Unternehmensstrategie
Kernthemen des Verwaltungsrats sind Leitung und Aufsicht. Der Verwaltungsrat übernimmt die Oberleitung der Firma und trägt die daraus abgeleitete Verantwortung. Gewisse Aufgaben kann er delegieren, gewisse nicht. Aus unserer Sicht ist die wichtigste, nicht delegierbare Aufgabe die Strategie. Um unsere Strategie dreht sich dieser Artikel.
Mit der Strategie geben wir im Verwaltungsrat die Richtung vor, wie sich das Unternehmen entwickeln soll. Wir setzen dabei Ziele und Prioritäten, definieren das Risikomanagement und den Mitteleinsatz. Die Strategie ist der geplante Weg zum Ziel, der uns zeigt, wo wir stehen und wohin wir wollen. Durch die jährliche Erarbeitung eines Businessplans überprüfen wir im Verwaltungsrat die Unternehmensstrategie, nehmen Anpassungen vor und entwickeln sie weiter. Der Businessplan dient hier als Basisauftrag an die Geschäftsleitung und hilft, die Umsetzung der Unternehmensstrategie zu überwachen. Es ist ein gemeinsames Führungsmittel von VR und GL, um die besten Voraussetzungen für den Erfolg der Firma zu schaffen.
«Das Fundament aus Erfahrung und Fachwissen ist essenziell für die Zukunft des Unternehmens.»
Fundament Erfahrung
Die Grundlage von Erfolg ist ein starkes Fundament. Darauf baut die Strategie der Firma. Unser Fundament aus Erfahrung und Fachwissen innerhalb der Firma ist essenziell für die Zukunft des Unternehmens. Mit Blick auf die langjährige Erfahrung und das Know-how schauen wir in die Zukunft und fragen uns, welche Leistungen gefragt sind. Dabei braucht es für die Erarbeitung einer Strategie auch den Blick zurück. Wie wurden wir zu dem Unternehmen, das wir heute sind? Welche Strategien waren erfolgreich? Kann dieser Wege so weitergeführt werden? Sind wir in die richtige Richtung unterwegs oder braucht es einen Kurswechsel? Die Haltung «Das haben wir immer schon so gemacht und es hat sich bewährt» ist jedoch mit Vorsicht zu geniessen. Unser Umfeld und der Markt haben sich verändert. Dies hat Auswirkungen auf die Strategie und das Geschäftsmodell.
«Die Ideen der Mitarbeitenden bilden eine wichtige Basis für die Innovationsfähigkeit.»
Innovation und Spezialisierung als Stärken
Unsere Stärken Innovation und Spezialisierung müssen gefördert werden. Mit innovativen und modernen Geräten bewältigen wir herausfordernde Aufgabenstellungen optimal. Die Ideen der Mitarbeitenden bilden hierbei eine wichtige Basis für die Innovationsfähigkeit. Jede und jeder ist dabei gefragt und gefordert. Unsere Mitarbeitenden und unsere Kultur ist ein wichtiger Bestandteil der erfolgreichen Entwicklung der Firma. Die Gesundheit, das Fachwissen und die Erfahrung der Mitarbeitenden wollen wir erhalten und fördern. Wir wollen ein attraktiver Arbeitgeber sein und bleiben. Mit einer professionellen Betreuung und einer klaren, wertschätzenden Führung wollen wir die Firmenwerte erhalten. Mit einer gelebten Firmenkultur sind wir erfolgreich. Dabei ist die Weiterentwicklung der fachlichen und persönlichen Fähigkeiten des Personals ebenfalls wichtig. Unsere Tätigkeiten müssen auch wirtschaftlich sein. Wir investieren sorgfältig, gezielt und nachhaltig in Inventar und Infrastruktur. Das tägliche Handeln muss geprägt sein von finanzieller Orientierung und Wirtschaftlichkeit. Nachhaltigkeit und der Schutz der Umwelt sollen in unserem Handeln weiter verankert werden. Mit gezielten Massnahmen für die nahe Zukunft und der Orientierung an den Ansprüchen der fernen Zukunft sind wir überzeugt, einen erfolgreichen Fortbestand zu haben. Das Fundament ist da, seit über 100 Jahren, weitere 100 Jahre sollen folgen.
